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從事業(yè)單位到企業(yè)運作

“對新華網(wǎng)而言，我們繼續(xù)堅持把社會效益放在首位，把輿論引導(dǎo)能力放在首位，這是我們的立網(wǎng)之本”，袁健強調(diào)。

目前，新華網(wǎng)正在抓緊推進用工方式、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、考核體系等方面的全方位調(diào)整。對于??持把社會效益放在首位，把輿論引導(dǎo)能力放在首位，這是我們的立網(wǎng)之本”，袁健強調(diào)。

目前，新華網(wǎng)正在抓緊推進用工方式、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、考核體系等方面的全方位調(diào)整。對于以前習(xí)慣于事業(yè)單位體制的網(wǎng)站來講，轉(zhuǎn)企改制，需要面臨的困難和挑戰(zhàn)，與機遇一樣眾多。

袁健介紹說，轉(zhuǎn)企后的新華網(wǎng)，將在現(xiàn)有以“部門”為主的組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴爸行摹睘橹黧w的組織模式，組織架構(gòu)趨于扁平化，更加適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和經(jīng)營管理的需要；人員上，取消編制和行政級別，全部改為勞動合同制，“包括我本人”，他說。

與商業(yè)網(wǎng)站相比，新聞網(wǎng)站在資金投入、技術(shù)建設(shè)、人才儲備等方面相對薄弱，“底子薄”是轉(zhuǎn)型中無可回避的困難之一。“無形資產(chǎn)多，有形資產(chǎn)少”，袁健說，“我們以內(nèi)容起家，與那些具有突出技術(shù)優(yōu)勢和風(fēng)險資本支持的商業(yè)網(wǎng)站有明顯的不同?！?/p>

作為新興媒體，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的爭奪依然處于“群雄逐鹿”的階段，新技術(shù)、新應(yīng)用層出不窮，這些都為“后發(fā)者”提供了超越的機會。在袁健看來，新華網(wǎng)的歷史包袱比較小，經(jīng)過十余年的探索發(fā)展，形成了獨特的新聞發(fā)布體系，隊伍較為年輕，特別是有國家通訊社的強大支撐作為后盾，這些都是其順利轉(zhuǎn)企改制，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的良好條件。

轉(zhuǎn)企改制不是目的，“開局之年練好內(nèi)功，打好基礎(chǔ)，不斷提高引導(dǎo)水平、服務(wù)水平，贏得市場認可，獲得實實在在的可持續(xù)發(fā)展的能力。這才是我們眼下最關(guān)心的問題”，周錫生說。

來源：人民日報 編輯：馮媛