姚明投資的巨鯨音樂網(wǎng)近日傳出即將關(guān)閉的消息，瀕臨倒閉邊緣，即使是姚明的光環(huán)，也無法拯救這個網(wǎng)站了。姚明從退役前就一直在致力于從球星到商人的轉(zhuǎn)型，進行了一系列投資，但其中罕有成功例子。

“名即是財”：姚餐廳初嘗成功

體育明星退役后二到三年其影響力和關(guān)注度將直線下降，是個正常周期。姚明不是例外，退役之后，關(guān)注點各方面都不能免俗地有所下降。維持，并利用他的影響力來開拓更新的事業(yè)，是姚明轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點。姚之隊不是泛泛之輩，在姚明登陸NBA之初，就將姚明定位為“一個球技精湛、朝氣蓬勃并且有社會責任心的中國新青年”。姚明的商業(yè)之路便就此定調(diào)。

姚明加入NBA第3年便初涉商海，在休斯敦繁華的韋斯特漢姆街上經(jīng)營“姚餐廳”，首戰(zhàn)告捷，甚至吸引了美國前總統(tǒng)和一眾NBA球員到此大快朵頤。對這項投資，姚明其實并沒有投入很大的精力，一切由創(chuàng)業(yè)伙伴搞定：姚明父母、父母的前籃球隊友和美國連鎖中餐老板。姚明自己沒有出一分錢，餐廳招牌上的三個字母“YAO”以及以漢字“姚”為主體的中國印就是餐廳資產(chǎn)與價值所在。然而，當姚明宣布退役之時，開在上海的另一家“姚餐廳”已經(jīng)關(guān)門歇業(yè)。在國際風味隨處可拾的上海，這家主打美國菜肴的餐廳最終沒能獲得青睞。

興趣投資換不來回報

姚明的投資，大概可分作兩類，一類是純粹的商業(yè)投資，另一類則完全處于興趣，姚明的投資里，更多的是后者。在那些非常詳盡的項目分析報告書面前，他更偏愛自己所了解和感興趣的。于是2005年，姚老板豪擲300萬美元投資巨鯨音樂網(wǎng)——理由僅僅是他喜歡音樂，而且支持正版。自此巨鯨就和姚明二字緊密聯(lián)系在了一起，姚明也在多個場合提到過這個他所投資的音樂網(wǎng)站，關(guān)注度倒一度頗為可觀。