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雷士照明內(nèi)斗昨日告終 吳長(zhǎng)江大獲全勝重掌公司

2012-07-19 12:19:38 來(lái)源:羊城晚報(bào)
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雷士照明(下稱“雷士”)內(nèi)斗昨日以公司前董事長(zhǎng)吳長(zhǎng)江的大獲全勝告終。昨日,新快報(bào)記者從一位接近施耐德高層的知情人士處獲悉,施耐德愿意退出雷士管理層,希望吳長(zhǎng)江回歸,雷士將重新回到正常運(yùn)營(yíng)軌道。

從7月12日開(kāi)始,雷士員工自上而下聲援吳長(zhǎng)江對(duì)抗施耐德,到昨日以吳長(zhǎng)江的大獲全勝告終。短短數(shù)日,劇情跌宕起伏。

■新快報(bào)記者韓禎

閻焱之后施耐德妥協(xié)

日前,新快報(bào)記者獲悉,吳長(zhǎng)江與賽富亞洲投資基金的創(chuàng)始合伙人、現(xiàn)任雷士董事長(zhǎng)閻焱已經(jīng)達(dá)成協(xié)議,閻焱主動(dòng)退出管理層,僅三股東施耐德不愿讓步。

據(jù)了解,施耐德不愿讓步的核心是,要求包括雷士現(xiàn)任CEO張開(kāi)鵬在內(nèi)的三位高管繼續(xù)留任。而有消息稱吳長(zhǎng)江對(duì)此認(rèn)為“絕不可能讓步”。然而,原以為將僵持一段時(shí)間的局面在昨晚發(fā)生了戲劇性的變化,新快報(bào)記者從權(quán)威渠道獲悉,施耐德中國(guó)區(qū)總裁朱海一直在致力于促成吳長(zhǎng)江與投資方和解,希望吳長(zhǎng)江回歸,雷士重回正常運(yùn)營(yíng)。

據(jù)了解,兩周前,朱海、吳長(zhǎng)江、張開(kāi)鵬以及雷士近50名承銷(xiāo)商曾在澳門(mén)召開(kāi)閉門(mén)會(huì)議,協(xié)商吳長(zhǎng)江回歸事宜。朱海在此會(huì)議強(qiáng)調(diào):首先,施耐德從未計(jì)劃干涉、控制雷士,張開(kāi)鵬進(jìn)入雷士是在離開(kāi)施耐德以后,與施耐德并無(wú)直接聯(lián)系;再次,施耐德永遠(yuǎn)都只是雷士的戰(zhàn)略投資方,只有雷士經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好,施耐德才可能獲利;第三是施耐德也認(rèn)為“創(chuàng)始人是企業(yè)的靈魂”,擁護(hù)吳長(zhǎng)江回歸。

據(jù)記者了解到,雷士現(xiàn)任CEO張開(kāi)鵬也表明愿意離開(kāi)雷士,平息雷士員工與投資方的種種爭(zhēng)議。就此,雷士歷經(jīng)兩個(gè)月的內(nèi)斗終以吳長(zhǎng)江的回歸而告一段落,而其回歸的事宜將會(huì)通過(guò)流程完成公布。雷士昨日公告稱,將繼續(xù)停牌。

施耐德孤軍奮戰(zhàn)早無(wú)勝算

長(zhǎng)期觀察雷士的資深家電行業(yè)人士彭雄江對(duì)新快報(bào)記者表示,對(duì)于施耐德,把控雷士亦是其核心利益。

據(jù)了解,施耐德曾試圖進(jìn)軍中國(guó)照明產(chǎn)業(yè),但是發(fā)展很不理想,之后才和雷士一拍即合,該公司急切需要靠雷士支撐業(yè)績(jī)。

另有一位接近施耐德的業(yè)內(nèi)人士告訴記者,“施耐德中國(guó)區(qū)總裁朱海的任期8月份到期,想要爭(zhēng)取連任,必須將雷士牢牢控制在自己的手上,也可以粉飾中國(guó)區(qū)業(yè)績(jī)。”如此一來(lái),施耐德在中國(guó)的發(fā)展算是“栽了跟頭”。

彭雄江分析認(rèn)為,如今雷士的局面,是吳長(zhǎng)江和賽富閻焱利益一致,對(duì)抗施耐德局面。即使施耐德再不愿意,總是會(huì)為了利益最大化而做出一定的讓步,加上吳長(zhǎng)江對(duì)于雷士經(jīng)銷(xiāo)商、供應(yīng)商的控制,是施耐德無(wú)法比擬的,因此施耐德逐步退出雷士管理層是必然。

外資控股內(nèi)資矛盾難避免

外資控股在照明行業(yè)是一件很常見(jiàn)的事情,先后有朗能、佛山照明等公司引入外資控股。2004年8月,佛山照明董事長(zhǎng)鐘信才向佛山照明實(shí)際控制人佛山市國(guó)資委提出MBO(管理者收購(gòu))申請(qǐng),被回絕。隨后,佛山照明國(guó)資股份被出售給歐司朗佑昌及香港佑昌。2010年,香港佑昌法人代表、時(shí)任佛山照明董事長(zhǎng)的莊堅(jiān)毅涉嫌內(nèi)幕交易,莊堅(jiān)毅由此退出歐司朗佑昌,后者變?yōu)闅W司朗100%控股公司。2010年,鐘信才就曾對(duì)外表示,佛山照明是靠自己的力量、靠自己的知名度在不斷擴(kuò)張?!拔覀円矝](méi)有很多地寄望于歐司朗來(lái)幫助佛山照明。兩個(gè)公司不同的文化,不是那么容易融合的。”在雷士身上也印證了這一點(diǎn)。

彭雄江告訴記者,外資與創(chuàng)始者的矛盾很多時(shí)候不可避免。公司正在擴(kuò)張時(shí),面臨資金壓力較大,而地方政府為照明行業(yè)提供的融資機(jī)會(huì)不是很多,因此只能尋求外資的幫助。企業(yè)對(duì)于外資一些不合理的要求通常都會(huì)答應(yīng),而待發(fā)展到一定規(guī)模,這些會(huì)反過(guò)來(lái)制約企業(yè)的發(fā)展,矛盾無(wú)可避免。

 
 
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