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中國的公路修建大師——郭松森
Updated: 2008-08-29 17:16 艱辛的開始 郭松森努力說服了家人，開始做建筑材料和內(nèi)部裝修生意，后來又做機械配件制造。 一開始，郭松森的企業(yè)在遼寧的大型高級機械制造產(chǎn)業(yè)中，只扮演跑龍?zhí)椎慕巧?。頭兩年，企業(yè)只是為其他企業(yè)做零部件的配套生產(chǎn)。 “當我看到森遠生產(chǎn)的零部件用于其他企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品中時，我感到非常沮喪。森遠甚至都不能在產(chǎn)品上貼自己的商標?！?/span> 于是，郭松森決定改革并把森遠做成擁有獨一無二產(chǎn)品和自主業(yè)務的獨立企業(yè)。 森遠的第一個項目是做掃雪機，而這對于不足20人的公司難度可想而知。 白天，郭松森選派了一些員工到省高速公路管理部門學習高速公路經(jīng)營的需要和要求；晚上，他們把專門買的外國掃雪機拆開學習設計。 一年后，森遠生產(chǎn)出了第一臺掃雪機，并以30萬元的價格賣出去了。嘗到成功滋味的他們，開始生產(chǎn)其他產(chǎn)品并逐漸在道路養(yǎng)護的領域里開創(chuàng)了自己的品牌。 “根據(jù)我的經(jīng)驗，創(chuàng)新是一個企業(yè)的生命線?！彼f。 郭松森和他的合作伙伴籌集了100萬元，并貸了一些款，用于瀝青路面修補車的研發(fā)。辛勤的工作在2002年得到了回報，他們研制出了第一臺瀝青路修補車。 現(xiàn)在，森遠是遼寧省技術創(chuàng)新示范企業(yè)。 從機關干部到企業(yè)家 郭松森不是唯一下海的機關干部，但是為數(shù)不多的存活下來的。跟他一起下海的同事，超過90%的人都在5年內(nèi)回到了原來的工作崗位。 郭松森介紹說，成功的關鍵是接受你的新身份和意想不到的困難，同時還要仰仗你之前做機關干部的經(jīng)歷。 郭松森能輕松的實現(xiàn)轉(zhuǎn)變，源于他童年的經(jīng)歷——黑龍江省農(nóng)村地區(qū)一個地主的兒子。 那個時代，人們靠判斷一個人的出身來認定他的好壞。所以郭松森被同學們孤立，他總是一放學就回家，因為他害怕呆在學校里。 “這段經(jīng)歷使我可以在面對不公平和歧視的時候更加冷靜和堅強。童年的經(jīng)歷在相當長的時間一直在影響我，并激勵我作出一番事業(yè)?！?/span> 機關干部在經(jīng)營企業(yè)時也有自己的優(yōu)勢，郭松森介紹說。他們是中國的精英，有良好的教育背景，能夠組織和調(diào)動他們的人力資源。另外他們能預測和捕捉政府政策，并作出相應的正確決定。 森遠致力于創(chuàng)新和生產(chǎn)環(huán)保型道路養(yǎng)護機械，因為中國政府近年來在全國工業(yè)中積極推行節(jié)能減排政策。 “做企業(yè)充滿了挑戰(zhàn)和征服，而做公務員只是不斷重復過去的自己。” 在郭松森辦公室的書架上，放著全套的《孫子兵法》。郭松森說閑暇時，他會讀這些書。 “把企業(yè)做好就像贏得一場戰(zhàn)爭的勝利，而成功的關鍵在于創(chuàng)新和正確的戰(zhàn)略，”他說。 (中國日報遼寧記者站） |
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