企業(yè)想方設(shè)法降低影響
職業(yè)顧問郝健指出，面對生育高峰，企業(yè)人力調(diào)配一般采取兩方面的措施，一個是內(nèi)部調(diào)整，原來三個人的工作兩個人做，同時留守員工的獎金待遇隨任務(wù)有所提升。另一措施是外部臨聘或外包，把特殊階段的工作外包出去或通過人才租賃來緩解暫時的工作壓力。但是，無論哪種方式，在幸福媽媽回來的時候，都會有交接和再調(diào)整的過程，對職場媽媽來說，有一定的變動風(fēng)險。而當(dāng)這些調(diào)整在某一段時間聚集的話，具體到每一個母親，風(fēng)險更大。
不過，在采訪中記者發(fā)現(xiàn)，多數(shù)的企業(yè)會給準(zhǔn)媽媽提供相對寬松的工作環(huán)境，而人力資源管理方面的專家也提出了一些建議盡量減少女職工休產(chǎn)假造成的工作問題。
編輯：楊鑫 來源：《廣州日報》